Olivier Georges Gemoets
Senior Management Consultant | Projekt- & Interim Manager | MSc. ETH, MBA HSG
"Aligning People, Business & Technology"
Dieser Leitsatz prägt meine Arbeit seit über drei Jahrzehnten. Als Gründer der INNOCARUS AG begleite ich mittelständische Unternehmen und multinationale Konzerne dabei, komplexe Transformationen nicht nur zu planen, sondern operativ zum Erfolg zu führen.
Kurzprofil - 30 Jahre Umsetzungsstärke
Mit einer einzigartigen Kombination aus technologischer Tiefe (ETH Zürich) und strategischem Management-Know-how (MBA HSG) schliesse ich die Lücke zwischen visionärer Strategie und messbaren Ergebnissen.
Expertise:
- Langjährige Erfahrung in der Leitung internationaler Business- & IT-Transformationsprojekte sowie in der Restrukturierung von Organisationen.
- Sieben Jahre Führungserfahrung auf Konzernleitungsebene mit Fokus auf Business Development, Global Sales (KAM) und den strategischen Marktaufbau in Osteuropa und Asien.
Branchenfokus:
- Tiefgreifende Führungserfahrung auf C-Level-Ebene in den Sektoren FMCG, Retail, Automotive, Engineering, Electronics und Medizintechnik.
Sprachen:
- Muttersprachen in Deutsch & Französisch,
- Verhandlungssicher in Englisch.
Kernkompetenzen & Expertise
Business Transformation
Unterstützung von Industrieunternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle und der Adaption an Marktveränderungen.
- Digitale Strategie Entwicklung
- Business Model Innovation & Target Operating Models (TOM)
- IT- & Digitale Strategie
- Evaluation von ERP, CRM, eCommerce und KI-Lösungen
Operational Excellence
Optimierung von Wertschöpfungsketten, insbesondere in der Fertigungsindustrie, um Effizienzgewinne mit strategischem Wachstum zu koppeln
- Business Transformation und Turn-Around-Management
- Prozess Re-Engineering / -optimierung
- End-To-End Integration
Projekt & Change Management
Begleitung von Transformationen, bei denen kulturelle Widerstände durch strukturierte Workshops und Executive Coaching überwunden werden
- Projektmanagement und Implementierungsbegleitung (Agile, Waterfall, Hybrid).
- Change-Management-Programme und Umsetzung (nach PROSCI, Malik, Kotter).
- Leadership-Programme und Führungskräfte-Coaching
Interim Management
- Durch verschiedene Mandate auf C-Level-Ebene übernehme ich vakante Führungspositionen und steuere Unternehmen direkt durch Transformationsphasen (Interim COO, Interim CIO, Program Director, Transformation Director etc.).
- Meine Mandanten profitieren von meiner siebenjährigen Erfahrung auf Konzernleitungsebene, in der ich die globale Verantwortung für Business Development, Sales und den Aufbau neuer Standorte in Osteuropa und Asien innehatte – eine Expertise, die heute direkt in die nachhaltige Transformation Ihrer Projekte fliesst
Branchenexpertise
Sprachen
- Französisch: Muttersprache (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
- Deutsch: Muttersprache (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
- Englisch: Verhandlungssicher in Wort und Schrift
